Leer hoe je teams kan helpen groeien, met positieve coachingstechnieken, ervaringsgerichte teaminterventies, zelfredzaamheid verhogende werkvormen en visual management.

Medewerkers willen graag goed samenwerken en mooie resultaten neerzetten. Werken in een fijn team geeft energie. Bij managers, team coaches en HR-medewerkers ligt de opdracht om de ideale omstandigheden hiervoor op te bouwen. Lean en Kanban, Agile en Scrum, positive psychologie en TeamLeren leveren een mooie basis om hiermee aan de slag te gaan, aangepast aan je eigen omgeving. In deze training vul je je rugzakje met kennis, vaardigheden, ervaringen en tools die je daarbij kunnen helpen.

^{In driemaal twee dagen leer je een lean-agile veranderinitiatief opzetten, in gang houden en versterken}

TeamLeren model bevat drie elementen die in agile goed zijn uitgewerkt: Transparantie, Verbetering en (focus op) Klantwaarde. Het model voegt nog twee componenten toe: Samenwerken en Teamleren.

Samenwerking vergt dat mensen elkaar respecteren, begrijpen, aanvullen, goed communiceren. De manager of coach creëert daarom de omstandigheden waarin team leden zich gewaardeerd voelen, aangemoedigd om vrijuit te spreken en om waar nodig conflicten aan te gaan en constructief op te lossen. Dit vraagt een aangepaste stijl van management en nieuwe vaardigheden.

^{Teamleren staat voor de competentie van het team om, zelf-organiserend, tot resultaten te komen, de eigen manier van werken continu te verbeteren en hier eigenaarschap voor te voelen. Het team gaat zelf aan de slag om zijn maturiteit te verhogen en via Teamleren de verworven vaardigheden te verankeren in de cultuur van het team en de organisatie. Je taak als team-coach is het team op het juiste moment aan te reiken wat het nodig heeft, uit je Teamleren rugzakje.}

De cursus bestaat uit drie modules van twee dagen, met een maand ruimte tussen. Dit geeft deelnemers de tijd om in de praktijk toe te passen wat net geleerd is en met die ervaring terug te komen naar de cursus en daar te bespreken. We willen het verandertraject zelf benaderen met de principes van de cursus, iteratief, in niet te grote stappen en met een ingebouwde feedback cyclus.

Om van A naar B te gaan gebruiken we ook tijdens de cursus dus de technieken van B, niet die van A. En niet alleen woorden en oefeningen. Tussen de modules kan je immers al aan de slag met de werkvormen. De resultaten ervan behandelen we tijdens de volgende sessie.

Neem daarom, als het kan, graag een change project mee naar de training. Je kunt de werkvormen tussen de sessie uitproberen en de volgende sessie terugkomen om je ervaringen te delen. We geven je daarbij ook ondersteuning via Skype, als je de workshop nog eens wil doorspreken of kort op de bal de resultaten wil evalueren