Dans cet atelier, nous nous concentrerons sur :
- l'évaluation du niveau de préparation des collaborateurs à l'IA
- la compréhension et la gestion de la résistance
- la mise en place d'un cadre sûr et éthique pour l'utilisation de l'IA
- l'organisation du partage des connaissances, de la communication et de la gouvernance autour de Copilot et de l'IA
- des conseils pratiques pour travailler plus efficacement avec Copilot
Objectifs d'apprentissage
À l'issue de cet atelier, les participants seront en mesure de :
- définir clairement leur rôle de responsable dans la transformation par l'IA
- évaluer le niveau de préparation de leurs collaborateurs à l'IA et identifier les domaines où un accompagnement est nécessaire
- reconnaître, comprendre et gérer de manière ciblée les résistances à l'IA
- accompagner les collaborateurs dans une utilisation responsable, sûre et critique de Copilot
- Positionner l'IA comme un outil d'efficacité et de gain de temps
- Élaborer des actions concrètes pour organiser le partage des connaissances et la communication autour de l'IA
- Présenter un projet d'IA réaliste, centré sur l'humain et durable au sein de leur équipe
- -présenter un projet d'IA réaliste, centré sur l'humain et durable au sein de leur équipe
