De plus en plus de personnes travaillent à domicile, en déplacement, à l'étranger ou dans des groupes de projet. Ce que ces personnes ont en commun, c'est de ne PAS avoir leur manager à leurs côtés. Souvent, les managers sont confrontés à des questions telles que:

« Comment évaluer le travail des employés si vous ne les voyez pas?
« Comment communiquer le plus efficacement possible à distance?
« Comment créer un bon lien malgré la distance?
« Comment préparer mes collaborateurs à être dirigés à distance?
...

Une grande attention sera accordée à la situation des participants. Tout sera donc traduit dans la réalité des participants à l'aide d'exemples qu'ils apporteront eux-mêmes.

Dans cet atelier interactif, nous proposons une alternance saine de théorie et d'exercices autour de:

• Donner et recevoir la confiance.
• Les canaux de communication efficaces à distance.
• Comment rendre la communication non verbale « visible ».
• Comprendre votre propre style de leadership et quels sont les points forts et les pièges à éviter lorsque vous dirigez à distance.
• Gestion des résultats: comment diriger pour obtenir des résultats?
• Les compétences comportementales nécessaires à un dirigeant à distance grâce à une enquête appréciative menée auprès des participants eux-mêmes.
• Comment aider mon employé à diriger à distance?
• Diriger et/ou participer à une réunion à distance.